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★ Premio Europeo de Calidad EFQM · 1998

Antonio
Garrido
Muñoz

Consultor estratégico · Formación IA · Premio EFQM

Llevo más de 30 años ayudando a organizaciones industriales a convertir sus sistemas de gestión, sus procesos y sus datos en ventaja competitiva real.

Mi enfoque combina consultoría estratégica, Auditoría de Valor y métricas predictivas para que la dirección no solo controle lo que ha pasado, sino que anticipe lo que viene y decida con mayor precisión. PAULA es la evolución natural de esa experiencia: un agente IA que ayuda a su equipo a analizar brechas, redactar documentación y acelerar el sistema de gestión sin perder rigor.

¿Su organización trabaja con ISO · IATF · PECAL? PAULA es el agente IA que optimiza su sistema de gestión y le agrega valor real.

Descubrir PAULA →
Fotografía de Nataliya MaritAntonio Garrido Munoz
30+
Años de experiencia
600+
Directivos formados
115+
Proyectos liderados
60+
Organizaciones cliente
12
Metodologías propias
Han confiadoClic para ver el proyecto

Servicios

Cómo puedo
ayudarle.

Tres líneas de trabajo para organizaciones que quieren incorporar IA, mejorar sus sistemas de gestión o aprender de la experiencia de 30 años en proyectos reales.

01

Formación IA para Gestión Industrial

Programas prácticos para que los equipos de calidad, auditoría y dirección incorporen la IA con criterio.

AIN IA LabAECIn-companyAutomoción Defensa Farma

02

Consultoría Estratégica

Proyectos de transformación: métricas predictivas, auditoría de valor, sistemas ISO y cuadros de mando conectados con la estrategia del CEO.

DFCE SIPOC+ISO 9001/14001Auditoria de ValorKPIs predictivos

03

Ponencias y Keynotes

Conferencias para eventos corporativos y congresos de innovación. Contenido basado en casos reales con organizaciones líderes.

IA en GestionExcelencia EFQMTransformacion digitalPresencial Online

“Medir no aporta valor por sí mismo.
Lo aporta saber qué no medir.”

— Antonio Garrido Muñoz

Formación activa en IA aplicada a sistemas de gestión para el sector industrial navarro. Programa mensual para automoción, aeronáutica y agroalimentario.

Formación en IA para auditorías, indicadores y Quality Manager EOQ en más de 30 países. Programa de referencia para responsables de calidad en España.

IA para equipos de calidad del sector de automoción gallego. Formación especializada para el clúster de automoción de Galicia.

Programa destacado

AIN · ASOCIACIÓN DE LA INDUSTRIA NAVARRA

AIN
IA LAB

IA Aplicada a Empresas Industriales

Programa mensual de 90 minutos diseñado para llevar la IA al trabajo real de la empresa industrial. Cada sesión construye un artefacto concreto que el equipo puede aplicar desde el día siguiente.

No se habla de IA en abstracto. Se trabaja con casos reales de automoción, aeronáutica, agroalimentario y farma — con resultados verificables desde la primera sesión.

Ver programa en AIN →

Los cuatro pilares del modelo

Aprendizaje aplicado sobre casos industriales reales

Automoción · Aeronáutica · Agroalimentario · Farma · Energías Renovables

Activos reutilizables listos para el día siguiente

Prompts, plantillas y artefactos propios de cada empresa

Casos orientados a la realidad industrial de la empresa

5 bloques temáticos · documentación · calidad · trazabilidad · proceso · sistema

Acompañamiento estructurado para adopción progresiva

Membership Base (9 artefactos/año) o Plus (16 artefactos/año)

Clientes por sector

Organizaciones que confiaron
el cambio.

115+ proyectos · 60+ organizaciones. Clic en cualquier empresa para ver el proyecto.

Defensa · Aeroespacial · Tecnología

NAVANTIA

Auditoría de Valor corporativa. KPIs estratégicos e identificación de oportunidades de mejora competitiva verificable.

KPIs estratégicosAuditoría de ValorOportunidades competitivas

INDRA

Formación IA con AEC (metodología PERFIL). Auditoría certificación UNE 166002 e innovación en INDRA Software Labs.

Formación IAPERFIL metodologíaUNE 166002

General Dynamics

Auditoría de Valor de procesos críticos a nivel corporativo en planta Santa Bárbara.

Auditoría de ValorProcesos críticosCorporativo

Thales Alenia Space

Diseño e implementación del sistema de innovación corporativo. Manual I+D+i en dos fases.

I+D+i corporativoManual I+D2 fases

EUROPAVIA

Dos proyectos: (1) Definición y despliegue de estrategia para divisiones MRO, Aerospace y Defensa. (2) Engagement Service: gamificación, briefing/debriefing, administración visual y evaluación del desempeño.

Estrategia MROGamificaciónVisual management

SERMICRO

CMI 4.0 y despliegue de objetivos estratégicos en dos fases. Modelo de gestión por resultados.

CMI 4.0Despliegue estratégicoGestión resultados
Automoción · Componentes

SEAT CUPRA

Auditoría de Valor de procesos críticos. Gestión por procesos y arquitectura de riesgos en planta de Martorell.

Auditoría de ValorGestión por procesosArquitectura riesgos

CAF

Consultoría en sistemas de gestión y métricas de rendimiento para el grupo ferroviario vasco.

Sistemas de gestiónMétricas rendimientoGrupo ferroviario

LEAR Corporation

AMFE conforme AIAG. Alineación e integración VDA 4 con el manual AIAG en materia de gestión de riesgos de planta.

AMFE AIAGVDA 4Gestión riesgos

Plastic Omnium

Control Estadístico de Proceso (SPC). Mejora de la variabilidad del proceso de pintado de paneles de carrocería exterior.

SPCControl estadísticoProceso pintado
Energía · Nuclear · Química

Moeve (CEPSA)

Auditoría de Valor en plantas de Asfaltos Tarragona y Estación de Suministro de Aviación Tenerife Norte.

Auditoría de Valor2 plantasAsfaltos · Aviación

Tecnatom

Proceso de Engagement y gestión del cambio hasta primera línea. Cultura de Medición y Cuadro de Mando 4.0.

EngagementCMI 4.0Primera línea

Solvay

Auditoría de Valor de procesos críticos y modelo SafeDisc de prevención de accidentes industriales.

Auditoría de ValorModelo SafeDiscPrevención accidentes

Glencore

Auditoría de Valor (Asturiana de Zinc). Indicadores y mejora operativa en planta de Avilés.

Auditoría de ValorKPIs operativosPlanta Avilés

Nuclear Ascó-Vandellós

Auditoría de Valor. Desarrollo de capacidades del equipo interno: identificar oportunidades de mejora de alto impacto, no solo no conformidades.

Auditoría de ValorCapacidades internasNuclear

Showa Denco Carbon

Métricas de resultado y predictivas del conjunto de procesos. Cuadro de Mando Predictivo de Procesos (CMPP).

CMI PredictivoMétricas predictivasCMPP
Transporte · Infraestructura · Logística

AVE-RENFE

Estrategia y despliegue del negocio, diseño de experiencia del cliente y modelo predictivo del NPS. Primer Grupo de Mejora de Calidad de RENFE.

Auditoría de ValorCorporativoProcesos estratégicos

ADIF

Auditoría de Valor corporativa en el área de compras. Análisis y mejora de procesos críticos.

Auditoría de ValorÁrea de comprasCorporativo

ENAIRE

Diseño e implantación del modelo de gestión de proyectos y desarrollo de negocio en planta de Cádiz. ISO 21500.

Gestión proyectosISO 21500Desarrollo negocio

DRAGADOS Off-Shore

Auditoría de Valor del SIG. Análisis ISO 9001/14001: certificación y mejora de eficacia y eficiencia del sistema integrado.

Auditoría SIGISO 9001/14001Eficacia sistema

TRAM

Programa de gestión por procesos e identificación de riesgos y desperdicios en procesos operacionales críticos.

Gestión procesosIdentificación riesgosDesperdicios

AZKAR (DACHSER)

Certificación de dos proyectos I+D+i conforme a UNE 166001. Informes Motivados para deducciones fiscales I+D+i.

UNE 166001Certificación I+DInformes Motivados

Vías y Construcciones

Sistema continuo de medida NPS2 basado en modelo ACSI. Diseño y puesta en marcha de indicadores de satisfacción y recomendación.

NPS2 continuoACSIIndicadores satisfacción

Logista

Estrategia, despliegue y engagement global. Cuadro de Mando 4.0 y modelo predictivo comercial.

CMI 4.0Modelo predictivoEngagement global

Logesta

Formulación y despliegue de la estrategia del modelo comercial. Definición de la política comercial y de marketing por unidad de negocio, estructura organizativa, Plan de Ventas con KPIs por etapa del proceso comercial y Cuadro de Mando Integral de la actividad comercial de LOGESTA.

Estrategia comercialPlan de VentasKPIs comercialesCMI 4.0
Administración Pública

Xunta de Galicia

CMI para unidades estratégicas + implantación de la Guía de Cuadro de Mando y Gestión por Procesos en todos los organismos de la Xunta.

CMI estratégicoGuía Cuadro MandoXunta de Galicia

AEMET

Engagement y cambio hasta primera línea. Gestión por proyectos y mejora de eficacia del portafolio de proyectos.

EngagementGestión proyectosPortafolio

Ayuntamiento de Málaga

Modelo predictivo de huella ambiental y social de la ciudad. Uso responsable del destino turístico.

Modelo predictivoHuella ambientalSmart City

Agencia Tributaria

Estrategia, engagement y modelos predictivos de prevención del fraude. Cuadro de Mando 4.0 y NPS.

Prevención fraudeCMI 4.0Modelo NPS

AST Aragón

Modelo predictivo de contratos: SLA, métricas de seguimiento de proveedores y CMI de alto nivel.

SLA predictivoSeguimiento proveedoresCMI alto nivel

Gobierno de Aragón

Formador del Modelo de Excelencia del Gobierno de Aragón. Sistema de evaluación y mejora continua.

Modelo ExcelenciaEvaluación mejoraAragón

Canal de Isabel II

Auditoría de Valor. Desarrollar capacidades del equipo interno: identificar oportunidades de mejora de alto impacto, no solo no conformidades.

Auditoría de ValorCapacidades internasMejora alto impacto
Banca · Servicios · Telecom

Bankinter

Modelo predictivo de satisfacción ECSI para banca privada. Reformulación de cuestionarios e indicadores de calidad percibida.

Modelo ECSISatisfacción bancariaBanca privada

UCI · Banco Santander

Auditoría de Valor de procesos críticos del área de créditos inmobiliarios a nivel corporativo.

Auditoría de ValorCrédito inmobiliarioCorporativo

Securitas Direct

Auditoría de Valor de procesos críticos a nivel corporativo.

Auditoría de ValorProcesos críticosCorporativo

Deloitte España

Oficina PMO Smart Island 2023. Proyecto estratégico de innovación para destino inteligente en Lanzarote.

CMI CEOTableros predictivosMétricas resultado

ALJARAFESA

Diseño e implementación del Plan Estratégico y Comercial.

CMI SostenibilidadMaterialidadEstrategia sostenible

SERVITELCO

Diseño e implementación del Plan Estratégico y Comercial. Definición del modelo de gestión, objetivos estratégicos, cuadro de mando de seguimiento y alineación organizativa para el desarrollo del negocio.

Plan estratégicoModelo comercialCMIAlineación organizativa

MARE

Desarrollo e implantación del modelo de compra pública sostenible. Definición de criterios de sostenibilidad social, ambiental y ética, indicadores de seguimiento y Cuadro de Mando de Sostenibilidad alineado con la Matriz de Materialidad de MARE.

Compra sostenibleCMI sostenibilidadMatriz de MaterialidadISO 20400
Centros Tecnológicos · Fundaciones

AZTI-TECNALIA

CMI predictivo de gestión del talento. Taller KPI de RRHH.

CMI TalentoKPI RRHHTaller directivo

CARTIF

Modelo comercial: segmentación, objetivos de marketing, estrategia por división y CMI comercial.

Modelo comercialSegmentaciónCMI comercial

ASTI Foundation

Desarrollo de capacidades del equipo de compras en gestión avanzada de proveedores.

Gestión comprasProveedores avanzadoCapacidades

FUEIB

Metodología de seguimiento para dinamizadores del programa de innovación. Diagnósticos de oportunidades competitivas.

InnovaciónDiagnósticoDinamizadores

FULP

Programa de dinamizadores de innovación. Metodología orientada a identificar proyectos con impacto tangible en resultados.

Programa dinamizadoresInnovaciónImpacto tangible

CETEM

Desarrollo de capacidades en gestión de proyectos de I+D+i.

Gestión I+D+iCapacidadesProyectos

INGETEAM

Auditoría del Sistema de Gestión I+D+i conforme UNE 166002. Integración con SGC y Medio Ambiente.

Auditoría I+D+iUNE 166002Integración SGC

TOM TOM

Auditoría de Valor del proceso Update Geo Leads. Formación en el nuevo papel del auditor interno.

Auditoría de ValorRol auditorFormación

ONCE

Consultoría estratégica en gestión por procesos, indicadores y experiencia de cliente.

Industria · Manufactura · Consumo

ROCA

Tres proyectos: CX servicio post-venta global (Customer Journey Map), procesos planta Gavà, y metodología Kaizen + QFD en grifería.

CX post-ventaCustomer JourneyKaizen QFD

CAMPOFRÍO

Identificación, análisis y reducción de despilfarros. Obtención de Costes de No Calidad.

Costes No CalidadDesperdiciosIdentificación

Clínicas Quirón

Mapa de riesgos del paciente. Evaluación y plan de tratamiento. Norma UNE 179003 de Gestión de Riesgos Sanitarios.

Riesgos pacienteUNE 179003Evaluación

FINSA

Consultoría estratégica para la definición de organización, métricas y procesos de I+D+i en planta central de Galicia.

Estrategia I+D+iMétricasOrganización

Estrella Galicia

Diseño de la Operativa de Innovación. Estructura organizativa y procesos desde la generación de ideas hasta la puesta en valor.

Operativa innovaciónIdeas a valorEstructura

FLUIDRA

Modelo avanzado de compras. Categorización de proveedores por riesgo e impacto. Gestión de categorías de compra.

Compras avanzadasCategorizaciónRiesgo proveedores

PERSAN

Compra sostenible · ISO 20400. Estrategia y CMI hacia la hoja de ruta de compra responsable.

ISO 20400Compra sostenibleHoja de ruta

AMOPACK

Cuadro de Mando Integral Predictivo de Proveedores (CMIP). Cualificación, homologación y seguimiento de proveedores para Quality Supply Chain. Reducción de variabilidad en calidad y tiempos de entrega de suministros estratégicos.

CMI PredictivoQuality Supply ChainGestión proveedores

METALKOR

Cuadro de Mando Digital Predictivo de Operaciones. Métricas predictivas e indicadores de rendimiento operativo en planta industrial. Modelos predictivos, algoritmos de control y Lean manufacturing.

CMI PredictivoOperacionesLean
Turismo · Cultura

Princesa Yaiza 5★L

Engagement de empleados y gestión de la experiencia del cliente. Modelo NPS predictivo.

César Manrique

SANDOS Hotels

Internacional

Ministerio de Economía El Salvador

Política Nacional de Calidad 2014-2019. Revisión, actualización y priorización con alineamiento al Modelo de Impacto MIIC.

Política Nacional Calidad2014-2019MIIC

Ministerio de Economía El Salvador

Definición y valoración de 5 Modelos del Premio Presidente de la República de Perú: Excelencia, Liderazgo, Emprendeduría, Innovación y RSC.

Premio Presidente5 modelosPerú · El Salvador

INFOTEC · México

Asistencia técnica para la certificación de la Oficina de Transferencia de Conocimiento ante el Fondo Sectorial de Innovación FINNOVA.

Perfil profesional

Tres décadas de impacto verificable.
Una visión clara sobre lo que viene.

Soy Antonio Garrido Muñoz, consultor estratégico con más de 30 años transformando organizaciones desde dentro. Empecé en RENFE, donde lideré el equipo que ganó el Premio Europeo de Calidad EFQM en 1998.

He formado a más de 600 directivos y liderado 115+ proyectos en organizaciones como Navantia, Indra, General Dynamics, Deloitte, SEAT, Enaire, Moeve, Solvay, la Agencia Tributaria y más de 60 empresas en España e Iberoamérica.

Creador de DFCE, SIPOC+, PERFIL, Mapa To-Be, K-MAP y GAP Analysis SIG. Profesor en la UPM, la AEC, AIN y CEAGA.

★

Premio Europeo de Calidad EFQM 1998

Galardonado en la modalidad de Empresa Pública como parte del equipo de AVE-Renfe.

Contacto directo

Email[email protected] Telefono637 167 987LinkedInVer perfil profesional

Lo que dicen los participantes

Resultados que
se expresan solos.

Feedback recibido de participantes en programas de formación y proyectos de consultoría.

“La sesión resultó muy positiva. Los alumnos fueron recorriendo todo el Modelo bien asociado a su experiencia actual. Su participación fue muy activa y el ambiente generado, bueno.”

Instituto Aragonés de Fomento

Desarrollo e Innovación Empresarial · Mar 2026

“Me queda más clara la jerarquización desde los objetivos corporativos a los instructivos en planta. Me quedo con las acciones que ejecutamos durante tu visita: mejoramos el mapa y las fichas de procesos.”

Moeve — Planta Tarragona

Auditoría de Valor · Nov 2025

“Me ha gustado mucho cómo has enfocado el taller hacia una visión práctica y operativa sobre casos de uso cercanos a cada uno de nosotros.”

CYC / Unifikas

Product Manager · Feb 2026

“Para mí ha supuesto un punto de partida más que amplio para trabajar con la IA en mis sistemas. Estaba algo abrumada pero ya tengo una idea clara de cómo abordar estos cambios.”

Mimo Pack

Calidad / Sistemas de Gestión · Feb 2026

“Me ha ayudado a entender mejor cómo funcionan las distintas IAs y cómo pueden entrenarse para tareas específicas. Intentaremos ir aplicando este nuevo enfoque absolutamente necesario.”

TRIGO ADR Iberia · Viscofan

Quality & Environmental Management · 2025

600+

Directivos formados

115+

Proyectos completados

30+

Años de experiencia

Metodologías propias

6 marcos propios.
Desarrollados en proyectos reales, no en libros.

01Estrategia

DFCE

Deployment of Critical Success Factors

Factores críticos · métricas predictivas · despliegue estratégico

Convierte la estrategia en ejecución medible. Define qué es crítico, cómo anticiparlo y qué hacer cuando se desvía. Permite a la dirección tomar decisiones con métricas que explican resultados, no solo los describen.

30+ proyectos · Ver metodología →
02Procesos

SIPOC+

Process Analysis with Predictive Metrics & Risk

Procesos · riesgo · valor económico

Va más allá del SIPOC clásico: conecta procesos con métricas predictivas y coste de no mejora. Identifica cuánto aporta cada proceso y cuánto cuesta no optimizarlo. Transforma operaciones en palancas reales de competitividad.

60+ organizaciones · Ver metodología →
03IA aplicada

PERFIL

Propósito · Entorno · Rol · Formato · Instrucciones · Límites

Prompting profesional · control de IA · precisión operativa

Sistema para trabajar con IA con rigor profesional. Permite a cualquier directivo obtener respuestas fiables, estructuradas y accionables. Reduce dependencia técnica y multiplica la productividad del equipo.

600+ directivos formados
04Valor

Auditoría de Valor

VA · SVA · NVA · ROI verificable

Eficiencia · coste · mejora operativa

No mide cumplimiento, mide impacto económico. Identifica actividades sin valor y cuantifica su coste real. Genera oportunidades de mejora con retorno verificable antes y después.

15+ plantas industriales · Ver metodología →
05Cliente

NPS Predictivo

Modelo ACSI/ECSI · variables predictivas · calibración estadística

Anticipación · lealtad · decisión

Anticipa la pérdida de clientes antes de que ocurra. Identifica qué variables explican la lealtad y cómo actuar sobre ellas. Convierte la experiencia de cliente en un sistema de decisión, no en una encuesta.

R² = 0.87
06Organización

Modelo de Engagement

Despliegue estratégico · ejecución · alineación organizativa

Dirección → Primera línea

Lleva la estrategia desde la dirección hasta la operación. Alinea equipos, comportamientos y decisiones en todos los niveles. Elimina la brecha entre lo que se define y lo que realmente se ejecuta.

Dirección → Primera línea

Actualidad

Dolor primero.
Metodología después.

Gestión del SIG · Mayo 2026

Tu sistema ISO funciona. Tu empresa, no.

El sistema está certificado, las auditorías se pasan, los registros están al día. Y sin embargo los costes suben y los problemas se repiten.

Leer artículo →
Próximamente · Junio 2026

El registro que nadie lee pero todos firman

Cómo la automatización ISO con IA elimina la carga documental que consume el tiempo de los equipos de calidad sin aportar valor al proceso real.

Próximamente · Julio 2026

El OEE cae. Sabes cuánto. No sabes por qué.

Por qué los indicadores de resultado siempre llegan tarde y cómo las métricas predictivas DFCE anticipan la caída del OEE antes de que impacte en el margen.

Trayectoria

30 años construyendo
metodología propia.

Inicio docencia · 21 años

Profesor del MBA y MTA de Gestión Turística — UIB

Customer Experience, Modelos Predictivos de Satisfacción, BPM y KAIZEN. Fundació Universitat-Empresa de les Illes Balears.

1992
1997

INAP · 2 años

Profesor de Calidad y Estrategia

Instituto Nacional de Administración Pública. Formación en calidad y estrategia para directivos y funcionarios de la administración pública española.

★ Reconocimiento internacional

Premio Europeo de Calidad EFQM

Miembro del equipo que logró el máximo reconocimiento europeo en gestión de excelencia. Distinción que acredita el rigor metodológico de toda la trayectoria.

1998
2002

AENOR · 11 años

Professor of Customer Experience, BPM e Innovación

Indicadores UNE 66175, Satisfacción Cliente y Gestión del Conocimiento. Colaboración continuada hasta 2012.

★ Fundación de la consultora

Strategos Inowa

Creación de la consultora estratégica industrial con foco en sistemas de gestión, métricas predictivas y transformación operativa en sectores de alta exigencia.

2010
2013

AEC · 2013 – Actualidad

Primer programa de Auditoría de Valor ↗ © PI Registrada

Primer programa de Auditoría Interna orientada al valor económico. Formación a directores de calidad de más de 30 países en el modelo que hoy es la Auditoría de Valor 12D.

★ Primer agente IA — Watson IBM

Transformación digital — Cabildo de Lanzarote

Primer agente IA basado en Watson de IBM para los Centros de Arte, Cultura y Turismo del Cabildo de Lanzarote. Antecedente directo de Strategos Cognitive.

2015
2016

AEC · 2016 – Actualidad

Primer programa Métricas Avanzadas e Indicadores ↗ © PI Registrada

Diseño de un marco metodológico propio para la gestión avanzada de indicadores, integrando predicción, calidad del dato, procesos y despliegue estratégico. © PI Registrada — DFCE, SIPOC+/SIPOC+Q, Matriz IBM, IQI (Índice de Calidad del Indicador), IGD, DDMM/DDDM, CMIP (Cuadro de Mando Integral Predictivo). Agente VIRA de referencia: EVA — Experta en Métricas Predictivas ↗

UPM · 2019 – Actualidad

Profesor NPDP — Máster Calidad Agroalimentaria

Metodología NPDP (New Product Development Professional) de la PDMA — Product Development & Management Association.

2019
2019

AEC · 2019 – Actualidad

Taller Gestión Avanzada de Proveedores ↗

Metodologías propias de Strategos Inowa para transformar la gestión de proveedores en un sistema predictivo, estratégico y verificable, capaz de anticipar riesgos y reforzar decisiones de negocio. © PI Registrada — Dual Scoring, Porter Risk Radar (PRR), Kraljic aumentada con IA, Black Box del Proveedor, Gemba Audit, Supplier Metrics Watch. Agente VIRA de referencia: SARA — Experta en Cadena de Suministro Predictiva ↗

AEC · 2020 – Actualidad

Profesor de Gestión del Conocimiento ↗

Transferencia de conocimiento crítico, retención del know-how y análisis de por qué unas plantas tienen mejor desempeño que otras. Casos de uso reales.

2020
2024

AEC · 2024 – Actualidad

IA para Responsables de Calidad y Sistemas de Gestión ↗

Primer programa de IA aplicada a la gestión de sistemas ISO. Formación dirigida a responsables del sistema de gestión en organizaciones industriales.

AEC · 2024 – Actualidad

IA aplicada a Auditorías de Calidad y Sistemas de Gestión ↗

Primer programa de IA para auditores internos y externos. Automatización del proceso auditor, análisis predictivo de no conformidades y generación de informes con IA.

2024

★ Plataforma IA industrial

Colaborador metodológico — Plataforma VIRA ↗

Diseño de los 7 modelos de agente IA sobre los que se construye la plataforma VIRA de Strategos Cognitive. Cada agente responde a una metodología propia desarrollada a lo largo de 30 años de práctica en sistemas de gestión industrial.

2024
2025

AIN · 2024 – 2025

IA aplicada a Sistemas de Gestión Industrial

Formación para equipos de calidad del sector industrial navarro que lideran la transición hacia la gestión inteligente de operaciones.

2026

★ Primer agente activo en producción

Primer agente VIRA en producción — PAULA ↗

Consulta documental inteligente para sistemas de gestión. PAULA redacta procedimientos norma-ready, analiza GAPs, genera registros obligatorios por norma, verifica consistencia cruzada entre documentos y mantiene el SIG actualizado sin añadir recursos. Primer agente en producción de la plataforma VIRA.

Actividad academica

Formando a los lideres
de la gestion del manana.

Desde 2009

Universidad Politecnica de Madrid

Master en Calidad Agroalimentaria. Innovacion y NPDP (PDMA).

Visitar UPM

Actual

AEC - Asociacion Espanola para la Calidad

IA en Auditorias, Indicadores y Quality Manager EOQ (+30 paises).

Ver cursos

2024-2025

AIN - Asociacion Industria Navarra

IA aplicada a sistemas de gestion para el sector industrial navarro.

Visitar AIN

Actual

CEAGA - Cluster Automocion Galicia

IA para equipos de calidad del sector de automocion gallego.

Visitar CEAGA

2002-2012

AENOR

Indicadores UNE 66175, Satisfaccion Cliente, Gestion del Conocimiento.

Visitar AENOR

2020-2025

Universidad Santander Oaxaca (Mexico)

Diplomado en Estrategias Turisticas y Compra Publica Sostenible.

Ver en LinkedIn

Contacto

Hablemos de
lo que viene.

Consultoría estratégica, formación en IA, ponencias y programas de transformación organizativa.

[email protected]
+34 637 167 987
LinkedIn · Antonio Garrido Muñoz
Madrid, España

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